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La mayor discriminación en el mercado laboral español es por edad, según un informe presentado por DBM Spain

DBM Spain, primera compañía en el mundo de 'outplacement' profesional  que da servicio a 7.000 compañías anualmente, advierte en el último informe sobre Recursos Humanos que ha elaborado que la mayor discriminación en el mercado laboral de España, y Europa en general, se produce en personas de más de 50 años. El factor de la edad es, con mucho, la  principal causa de discriminación por encima del sexo y el origen del trabajador. El 85% de los currículums que reciben las empresas de personas de más de 50 años, son rechazados y no pasan a formar parte del proceso de selección.

En los últimos años se han logrado grandes avances en materia de  derechos en el trabajo, pero en muchos casos, es solo teoría. Las  prácticas discriminatorias por edad, se evidencian permanentemente en  las ofertas y oportunidades de empleo, a veces de manera sutil, como por  ejemplo, cuando se rechaza a un candidato que opta por una plaza  vacante, por estar "sobre calificado", y otras veces de forma abierta,  cuando se especifica un límite de edad para la contratación. Otras  formas de discriminación limitan a partir de cierta edad, el acceso a  programas de formación y promoción, o los obliga a jubilarse, para  evitar ser  permanentemente relegados en sus funciones y oportunidad es de  desarrollo.

En los países europeos, existe un buen nivel de conciencia en torno a la  problemática de la discriminación en general, no así, a la generada por  la edad. En España, por ejemplo, diferentes organizaciones que luchan  por erradicar estas políticas, denuncian tanto a las empresas privadas  como al sector público. En las naciones que conforman la Unión Europea,
un 57% de la población estima que las personas a partir de los 50 años,  no tienen la capacidad de trabajar de manera eficiente. Esta cifra  aumenta a un 64% en España.

"El trabajador de edad no es un problema que, desde una perspectiva  monetaria haya que minimizar, sino una fuente de ventajas y  oportunidades que concilia la eficiencia económica y la eficiencia  social. Para la economía en su conjunto, el aumento de la participación  y de las tasas de empleo de esa franja son cruciales para aprovechar  plenamente la oferta de mano de obra a fin de apoyar el crecimiento  económico, el sistema fiscal y el sistema de previsión social, ante la  previsible reducción de la población en edad laboral. Desde la  perspectiva del trabajador, la prolongación de la vida activa marcha en  paralelo con el aumento de la expectativa vital y de la calidad de la  formación y del empleo. La edad no es la causa de la pérdida de  productividad sino la obsolescencia de las aptitudes. Es, por tanto, un  problema de ajuste y de mejora de experiencias y aptitudes, no de  calendario", explica Rafael Vara, director general de DBM Spain
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La firma Drake Beam Morin (DBM), fundada en Nueva York en 1967, cuenta  con más de 40 años de experiencia en gestión de capital humano,  transformación y transición de organizaciones. Ofrecen sus servicios en  24 idiomas, y han atendido a más de 50.000 empresas y 3 millones de  personas a nivel mundial.

DBM España, con delegaciones en Madrid y Barcelona, se creó en 1982 con  un equipo formado por profesionales de diferentes perfiles que dan  soluciones a las personas y a las organizaciones. Esta compañía basa sus  esfuerzos en tres líneas de negocio: Outplacement, Emprende y Retirement.


DBM Spain consigue recolocar a profesionales sin trabajo en menos de 4 meses

DBM Spain, primera compañía en el mundo de outplacement profesional que da servicio a 7.000 compañías anualmente, mantiene un promedio de 3,7 meses en encontrar un puesto de trabajo.

Esta empresa con una larga trayectoria es la primera compañía en el mundo de recolocación de profesionales con 230 oficinas localizadas en 85 países. Tiene como clientes, entre otros, al 80% de las empresas del Fortune 500. DBM ha conseguido un sólido posicionamiento en el mercado a través de su metodología de trabajo y conocimiento del entorno laboral obteniendo la mayor tasa de recolocación del mercado: un 83% de éxitos en la recolocación.

El outplacement es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y seguimiento individual, dirigido a un profesional que se enfrenta a un despido o a una reestructuración, con el fin de facilitar un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible. Este programa facilita los procesos de cambio en los que se ven inmersas las organizaciones y sus profesionales haciendo compatible el desarrollo integral de los individuos con el de las organizaciones de las que forman parte.

"El outplacement reduce los riesgos empresariales y aumenta la velocidad de los cambios en la compañía. Pero los beneficios no son exclusivos para las empresas. Los empleados cesantes que reciben un programa de outplacement, logran superar la crisis personal y familiar así como el trauma que puede haber ocasionado el despido; trasformando la crisis en una oportunidad de desarrollo profesional y personal", explica Rafael Vara, director general de DBM Spain.

Además, las empresas que proveen outplacement incrementan la autoconfianza del profesional desvinculado y el orgullo de pertenencia de los que se quedan, facilitan el acceso a mejores puestos de trabajo acortando el tiempo y proceso de recolocación, mejoran la productividad
y el clima interno, y minimiza los conflictos legales ya que el colaborador desvinculado siente que es tratado con dignidad y respeto y por lo tanto, es menos propenso a iniciar acciones legales.

"La rigurosidad de la metodología, el seguimiento cercano y un coaching permanente obligan a la persona a tomarse la búsqueda del trabajo como un trabajo más. Lo primero que aprenden es lo que no se debe de hacer. Con ello, el profesional evita muchos errores que todos hemos cometido en la transición de carrera. Luego, gracias a seminarios, a sesiones individuales y a muchas herramientas tecnológicas, se les enseña a "saber qué hacer", a saber para lo que sirven y lo que les hace felices. Les lleva a "saber venderse", a saber exponer sus logros, sus
capacidades y resultados. Aprenden a "saber qué contar", a permitir que su red de amigos conozca cómo poder ayudarle, a identificar permanentemente oportunidades, a convertir la crisis en una excusa para otros y un campo abierto para ellos", explica Ignacio Fernández de
Piérola, socio director de DBM.
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La firma Drake Beam Morin (DBM), fundada en Nueva York en 1967, cuenta con más de 40 años de experiencia en gestión de capital humano, transformación y transición de organizaciones. Ofrecen sus servicios en 24 idiomas, y han atendido a más de 50.000 empresas y 3 millones de personas a nivel mundial.

DBM España, con delegaciones en Madrid y Barcelona, se creó en 1982 con un equipo formado por profesionales de diferentes perfiles que dan soluciones a las personas y a las organizaciones. Esta compañía basa sus esfuerzos en tres líneas de negocio: Outplacement, Emprende y Retirement.


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