No todo lo que reluce es Coaching

Nadie duda de que el Coaching, hoy en día, se está convirtiendo en una herramienta imprescindible para alcanzar objetivos y desarrollar a los profesionales de una empresa. Sin embargo, tal y como se advierte desde The Internacional School of Coaching (TISOC), este auge ha traído consigo la proliferación de escuelas que “se han subido al carro” adaptando programas de habilidades para que parezcan coaching o “certificando coachs” que salen al mercado sin contar con la formación adecuada y los niveles de calidad mínimos que exige esta técnica. 

 

“Hay que tener especial cuidado con aquellas escuelas que, sin ningún tipo de experiencia previa y sin contar con profesionales formados, se apuntan a la “moda” del coaching” apunta Miguel J. Roldán, Coach y Presidente de TISOC. “El Coaching, si no está bien impartido y si no se desarrolla bajo los estándares profesionales y homologados puede ser, incluso, muy perjudicial, además de ser una pérdida importante de dinero y tiempo”, añade Roldán.

 

Actualmente, existe mucha confusión en torno al coaching, llegándolo a confundir  incluso con terapias psicológicas y al coach con un psicólogo, “aunque el coaching entraña procesos que tienen que ver con la psicología, no es cierto que se trate de una terapia, en absoluto. El coaching es una disciplina que nos acerca al logro de objetivos que nos permite desarrollarnos personal y profesionalmente” afirma Roldán. El coaching es una actividad que genera nuevas posibilidades para la acción y permite resultados extraordinarios en el desempeño. Se trata de una herramienta en la gestión de empresas y una herramienta de valor incalculable en el desarrollo personal para obtener metas tanto personales como profesionales. Por tanto, es primordial que aquellas empresas que decidan integrar programas de coaching se decidan por escuelas certificadas, debidamente contrastadas y que cuenten con un profesorado homologado en la impartición de coaching.

  

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Círculo Gacela revoluciona su modelo de franquicia

Tras un intenso primer año de vida, la franquicia Círculo Gacela revoluciona su concepto de franquicia con una estrategia ambiciosa que pretende acabar con el concepto de franquicia low cost creando un nuevo modelo de franquicia rentable, profesional, dinámica y diferente sin que ello suponga una inversión desorbitada.

 

Las actividades de Círculo Gacela se centran en una plataforma global de servicios empresarialesventajas competitivas imprescindibles a las PYMES y autónomos. que, utilizando las más modernas tecnologías de la comunicación y la gestión empresarial, proporciona  

Formación on-line, apoyo constante de un equipo de Coaching Ejecutivo, o un renovado CRM de gestión son parte de las novedades puestas en marcha por un equipo cada vez más numeroso cuya finalidad es exclusivamente aportar al franquiciado todas las herramientas necesarias para alcanzar el éxito.

La enseña además, incorpora a su modelo, un canon de publicidad de 150€ mensuales para impulsar la recuperación de su inversión en menos de 3 meses.

Rentabilidad y profesionalidad son la base de una franquicia que como su propio producto, crece y se adapta a los nuevos tiempos.

Infórmate sin compromiso y únete a un proyecto de futuro.

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Vivafit "esencia de líder"

Vivafit, franquicia internacional de gimnasios femeninos, participó en la ultima edición del evento 'Esencia de Líder', que, con carácter anual, organiza Management around Sports, una consultoría comprometida con el sector del fitness en España. El evento tuvo lugar el pasado enero en las instalaciones del Instituto Nacional de Educación Física en  Barcelona, y Manuel Coloma, profesor de liderazgo y comunicación y antiguo entrenador de la Selección de Baloncesto Femenino, medalla de oro en el Europeo de Perugia 1993, fue el encargado de su presentación.

La edición del pasado año tuvo como tema central el concepto de
'coaching', mientras que en esta ocasión el programa estuvo centrado en la gestión del talento dentro de las organizaciones, ofreciendo respuestas a cuestiones comunes en el entorno empresarial tales como la mejor forma de conseguir la mayor eficacia de las empleados a la vez que se sienten a gusto en sus puestos de trabajo y en sus proyecciones de futuro. Para esto las intervenciones se dividieron en una primera exposición de carácter teórico, otra práctica basada en la vivencia de un deportista de élite y una mesa redonda.

Vivafit, como enseña de éxito contrastado en el sector del fitness, asistió a esta jornada con el objetivo de aportar su experiencia y su filosofía de negocio, un patrimonio que le ha permitido a la cadena alcanzar más de 100 gimnasios abiertos en la Península Ibérica en apenas siete años, y expandirse a los mercados asiáticos con sendos acuerdos de concesión de master-franquicia para India y, más recientemente, Singapur, donde los planes de expansión incluyen la apertura de un centenar de establecimientos.

La estrategia de Vivafit le ha permitido crecer, no sólo como franquicia, sino también en usuarias de sus servicios especializados en mejorar la salud de las mujeres de hoy, y es que ya cuenta con más de 41.000 socias. 

De ahí el interés que se han encontrado sus responsables más allá de nuestras fronteras, quienes esperan sumar a lo largo de este año otras tres franquicias maestras en Brasil, Turquía y Chile, cuyas negociaciones están muy avanzadas.

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¿Quién motiva al jefe?

En estos días en los que tanto se habla sobre la motivación de los equipos, la retención del talento, etc, nadie repara en la motivación del directivo, ¿Quién le motiva a él? Desde Atesora se destaca que, como en todo, la motivación empieza por uno mismo.

Madrid, 18 de enero de 2011.- La desmotivación reina en el ambiente, la palabra "crisis" se sigue escuchando de forma incesante,…la falta de motivación es uno de los principales lastres de las empresas, y ahora, más que nunca. Sin embargo, nadie repara en que no sólo los equipos están desmotivados, también el jefe puede estarlo. Mucho se habla del papel trascendental que tiene que desempeñar el directivo como motivador de sus equipos y colaboradores. Sin embargo, son pocos los que reparan en ¿Quién puede motivar al jefe? 

 

"Pese a lo que suele pensarse, la motivación es una "puerta" que se abre desde dentro, aunque ésta se abra hacia fuera", afirma Miguel Labrador, Director Área de Desarrollo de Atesora. Esto quiere decir que somos nosotros mismos los responsables de encontrar un motivo, una razón para la acción, o lo que es lo mismo, hacernos cargo de nuestra motivación. "La pregunta no es quién motiva a quién, sino qué motiva a quién y cómo. Desde este paradigma, desaparecen los roles de motivadores y motivados y  pasamos a asumir el mando, participando más activamente en nosotros mismos" comenta Labrador.

 

La idea es que no se debe poner en los demás la responsabilidad de motivarnos, "es como delegar nuestro propio caminar en una tercera persona". El directivo puede caer en algún momento de su carrera en esta actitud de victimismo.

 

En definitiva, tal y como destaca Miguel Labrador, "toda motivación nace de lo que llamo el proceso VRA: esto es, la alineación entre nuestros valores (y el proceso de valorar), nuestras razones y propósitos y las acciones que escogemos para ello" a lo que añade "la motivación no es algo que tengamos, es algo que hacemos y por ende podemos ser más hábiles "creándola", si tenemos las herramientas, distinciones y preparación adecuada para ello".

 

Miguel Labrador es Director del Área de desarrollo de Atesora. Licenciado en Derecho y diplomado en administración y dirección de empresas por la UCM , es Master en Intervención y Desarrollo, 

 

Coach Certificado y Trainer en PNL (Programación Neuro Lingüística). Labrador posee una amplia experiencia en Coaching Ejecutivo y Grupal así como en procesos de Coaching de Equipos Comerciales y de Transiciónes para la Gestión del Cambio.

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DBM Spain consigue recolocar a profesionales sin trabajo en menos de 4 meses

DBM Spain, primera compañía en el mundo de outplacement profesional que da servicio a 7.000 compañías anualmente, mantiene un promedio de 3,7 meses en encontrar un puesto de trabajo.

Esta empresa con una larga trayectoria es la primera compañía en el mundo de recolocación de profesionales con 230 oficinas localizadas en 85 países. Tiene como clientes, entre otros, al 80% de las empresas del Fortune 500. DBM ha conseguido un sólido posicionamiento en el mercado a través de su metodología de trabajo y conocimiento del entorno laboral obteniendo la mayor tasa de recolocación del mercado: un 83% de éxitos en la recolocación.

El outplacement es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y seguimiento individual, dirigido a un profesional que se enfrenta a un despido o a una reestructuración, con el fin de facilitar un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible. Este programa facilita los procesos de cambio en los que se ven inmersas las organizaciones y sus profesionales haciendo compatible el desarrollo integral de los individuos con el de las organizaciones de las que forman parte.

"El outplacement reduce los riesgos empresariales y aumenta la velocidad de los cambios en la compañía. Pero los beneficios no son exclusivos para las empresas. Los empleados cesantes que reciben un programa de outplacement, logran superar la crisis personal y familiar así como el trauma que puede haber ocasionado el despido; trasformando la crisis en una oportunidad de desarrollo profesional y personal", explica Rafael Vara, director general de DBM Spain.

Además, las empresas que proveen outplacement incrementan la autoconfianza del profesional desvinculado y el orgullo de pertenencia de los que se quedan, facilitan el acceso a mejores puestos de trabajo acortando el tiempo y proceso de recolocación, mejoran la productividad
y el clima interno, y minimiza los conflictos legales ya que el colaborador desvinculado siente que es tratado con dignidad y respeto y por lo tanto, es menos propenso a iniciar acciones legales.

"La rigurosidad de la metodología, el seguimiento cercano y un coaching permanente obligan a la persona a tomarse la búsqueda del trabajo como un trabajo más. Lo primero que aprenden es lo que no se debe de hacer. Con ello, el profesional evita muchos errores que todos hemos cometido en la transición de carrera. Luego, gracias a seminarios, a sesiones individuales y a muchas herramientas tecnológicas, se les enseña a "saber qué hacer", a saber para lo que sirven y lo que les hace felices. Les lleva a "saber venderse", a saber exponer sus logros, sus
capacidades y resultados. Aprenden a "saber qué contar", a permitir que su red de amigos conozca cómo poder ayudarle, a identificar permanentemente oportunidades, a convertir la crisis en una excusa para otros y un campo abierto para ellos", explica Ignacio Fernández de
Piérola, socio director de DBM.

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La firma Drake Beam Morin (DBM), fundada en Nueva York en 1967, cuenta con más de 40 años de experiencia en gestión de capital humano, transformación y transición de organizaciones. Ofrecen sus servicios en 24 idiomas, y han atendido a más de 50.000 empresas y 3 millones de personas a nivel mundial.

DBM España, con delegaciones en Madrid y Barcelona, se creó en 1982 con un equipo formado por profesionales de diferentes perfiles que dan soluciones a las personas y a las organizaciones. Esta compañía basa sus esfuerzos en tres líneas de negocio: Outplacement, Emprende y Retirement.

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