Buscar empleo tras un despido

Identificar los logros y resultados profesionales, evaluar las capacidades, elaborar un mensaje de venta y trazar un plan para transmitirlo o fijar un calendario de trabajo son algunas de las recomendaciones que ofrecen los expertos de esta empresa de gestión de capital humano.

En palabras de Alberto Córdoba, socio-director de DBM Spain, “el primer paso del profesional debe ser plantearse su perfil y expectativas futuras, marcando los primeros hitos que inducen a pasar a la acción, con el objetivo de facilitar el cambio de actitud y comenzar a pensar a futuro”.

Con cerca de 4’5 millones de parados, el panorama económico de nuestro país se presenta, cuanto menos, incierto; en esta coyuntura, aquellos que han perdido recientemente su empleo no deben dudar en iniciar de inmediato una búsqueda para encontrar una nueva ocupación. En este sentido, la filial española de la multinacional de gestión de capital humano DBM Spain –primera compañía en el mundo de outplacement profesional, que da anualmente servicio a 7.000 empresas– desea compartir con estas personas sus años de experiencia en la recolocación de trabajadores facilitando una serie de preguntas que deben formularse a sí mismos y que les ayudará en la, sin duda, ardua labor de encontrar empleo.

1- ¿Qué le digo a la gente? Elabora un mensaje claro que contar a tu entorno acerca de tu despido.

2- ¿Qué he conseguido? Identifica tus logros y resultados en tu carrera profesional.

3- ¿En qué soy bueno? Haz una evaluación de tus capacidades y establece aquéllas que son diferenciales.

4- ¿Qué busco? Fija tu puesto y sector objetivo, siendo tan concreto como puedas.

5- ¿Qué transmito? Elabora tu anuncio: un único mensaje de 90 segundos que transmitir a empleadores y contactos.

6- ¿Cómo llego a mi objetivo? Define tu plan de marketing, haciendo que tu mensaje se pueda trasladar de forma eficaz por cada canal.

7- ¿En quién me apoyo? Recopila todos tus contactos en una base de datos y pasa a gestionarlos como si fueran clientes.

8- ¿Cómo me ayudan? Busca concertar una cita con cada uno de tus contactos para pedir asesoramiento. Y da para poder recibir.

9- ¿Qué tengo que conseguir? Fija un objetivo semanal: 5 citas y 10 llamadas a tu cartera de contactos.

10- ¿Qué hago cada día? Elabora un calendario semanal que garantice que dedicas 40 horas al trabajo de buscar trabajo.

Alberto Córdoba, socio-director de DBM Spain comenta: “si bien es cierto que los primeros efectos del despido pueden ser muy perturbadores, también los es que siempre existen soluciones. Los primeros pasos del profesional deben inducerle a pasar a la acción, con el objetivo de facilitar el cambio de actitud y comenzar a pensar a futuro. El propósito es ir alcanzando pequeños logros que faciliten la recolocación”, continúa Alberto Córdoba, “siendo tanto la capacidad de organización como el aprendizaje continuo los factores clave para lograr el éxito”. Y es que la experiencia de DBM demuestra que marcarse cuanto antes un plan de acción “contribuye a superar los primeros momentos que suelen tener condicionantes negativos y un elevado componente emocional”.

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Perfil de empresas que utilizan el outplacement según DBM Spain

DBM Spain, primera compañía en el mundo de outplacement profesional que da servicio a 7.000 compañías anualmente, ha trazado un perfil de las empresas que en España utilizan el outplacement como herramienta de desvinculación laboral. Esa radiografía corresponde a empresas que se ocupan y se preocupan de sus empleados, con bajo índice de conflictividad laboral, un 46% menos que el resto, compañías que tienen visión de negocio a largo plazo, que cuidan la Responsabilidad Social Corporativa y que tienen profesionalizado el departamento de Recursos Humanos.

“Son compañías que reconocen que el factor humano es realmente importante, como principal activo estratégico del desarrollo organizativo. El proceso que se desarrolla internamente en la organización, constituye en sí mismo un compromiso moral, que engrandece y realza los valores de la organización. Las empresas que contratan servicios de Outplacement cuentan con profesionales de Recursos humnos muy cualificados, con conocimiento real del impacto que generan  los empleados en la cuenta de resultados. Así mismo conocen la importancia de hacer correctamente un proceso de desvinculación, las implicaciones que tiene para los afectados, para los profesionales que se mantienen y para la imagen de la compañía” explica Rafael Vara, director general de DBM Spain.

Compañías del sector financiero, farmacéuticas, tecnológicas  o de consumo son las que más utilizan y conocen los beneficios de esta herramienta que reduce los riesgos y aumenta la velocidad de los cambios en la empresa. Las organizaciones que utilizan outplacement, tratan a sus empleados desvinculados con dignidad y les ofrecen ayuda concreta para continuar sus carreras, enviando un poderoso mensaje motivacional al resto de la organización y reduce siginificativamente el stress de sus gerentes a la hora de comunicar la desvinculación. Además, se obtiene una reducción del 46% en demandas laborales utilizando servicios de outplacement asegurando la imagen externa e interna de la compañía

Pero los beneficios no son exclusivos para las empresas. Los empleados cesantes que reciben un programa de outplacement, logran superar la crisis personal y familiar y el trauma que puede haber ocasionado el despido; trasformando la crisis en una oportunidad de desarrollo profesional y personal. Existen estudios que demuestran que la participación en este tipo de programas reduce el tiempo de desempleo ya que los individuos reciben entrenamiento en las técnicas más efectivas para la búsqueda de un nuevo trabajo, para desenvolverse apropiadamente en las entrevistas de empleo, para elaborar un currículum vitae ganador y sobre todo para fortalecer su autoestima y personalidad. Además, a través del asesoramiento de experimentados consultores, muchas de las personas desvinculadas descubren nuevos horizontes profesionales como la consultoría especializada, la práctica de actividades independientes o la creación de empresas propias.

“Desde DBM ayudamos a muchas empresas a gestionar las desvinculaciones, mejorando la imagen, manteniendo el clima y la productividad entre los que permanecen. Llevamos más de 40 años trabajando con nuestros clientes en procesos de este tipo, asegurando beneficios y resultados tangibles, tanto para las organizaciones, como para los profesionales

 

que las componen. Una salida es un momento de especial trascendencia para un profesional y si no se realiza adecuadamente, el recuerdo es muy negativo y la imagen externa y la relación se ve afectada para siempre. Un programa de Outplacement pone de manifiesto la voluntad de la compañía de procurar la “empleabilidad” de sus colaboradores, más allá de la relación contractual”, afirma Rafael Vara.

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DBM Spain consigue recolocar a profesionales sin trabajo en menos de 4 meses

DBM Spain, primera compañía en el mundo de outplacement profesional que da servicio a 7.000 compañías anualmente, mantiene un promedio de 3,7 meses en encontrar un puesto de trabajo.

Esta empresa con una larga trayectoria es la primera compañía en el mundo de recolocación de profesionales con 230 oficinas localizadas en 85 países. Tiene como clientes, entre otros, al 80% de las empresas del Fortune 500. DBM ha conseguido un sólido posicionamiento en el mercado a través de su metodología de trabajo y conocimiento del entorno laboral obteniendo la mayor tasa de recolocación del mercado: un 83% de éxitos en la recolocación.

El outplacement es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y seguimiento individual, dirigido a un profesional que se enfrenta a un despido o a una reestructuración, con el fin de facilitar un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible. Este programa facilita los procesos de cambio en los que se ven inmersas las organizaciones y sus profesionales haciendo compatible el desarrollo integral de los individuos con el de las organizaciones de las que forman parte.

"El outplacement reduce los riesgos empresariales y aumenta la velocidad de los cambios en la compañía. Pero los beneficios no son exclusivos para las empresas. Los empleados cesantes que reciben un programa de outplacement, logran superar la crisis personal y familiar así como el trauma que puede haber ocasionado el despido; trasformando la crisis en una oportunidad de desarrollo profesional y personal", explica Rafael Vara, director general de DBM Spain.

Además, las empresas que proveen outplacement incrementan la autoconfianza del profesional desvinculado y el orgullo de pertenencia de los que se quedan, facilitan el acceso a mejores puestos de trabajo acortando el tiempo y proceso de recolocación, mejoran la productividad
y el clima interno, y minimiza los conflictos legales ya que el colaborador desvinculado siente que es tratado con dignidad y respeto y por lo tanto, es menos propenso a iniciar acciones legales.

"La rigurosidad de la metodología, el seguimiento cercano y un coaching permanente obligan a la persona a tomarse la búsqueda del trabajo como un trabajo más. Lo primero que aprenden es lo que no se debe de hacer. Con ello, el profesional evita muchos errores que todos hemos cometido en la transición de carrera. Luego, gracias a seminarios, a sesiones individuales y a muchas herramientas tecnológicas, se les enseña a "saber qué hacer", a saber para lo que sirven y lo que les hace felices. Les lleva a "saber venderse", a saber exponer sus logros, sus
capacidades y resultados. Aprenden a "saber qué contar", a permitir que su red de amigos conozca cómo poder ayudarle, a identificar permanentemente oportunidades, a convertir la crisis en una excusa para otros y un campo abierto para ellos", explica Ignacio Fernández de
Piérola, socio director de DBM.

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La firma Drake Beam Morin (DBM), fundada en Nueva York en 1967, cuenta con más de 40 años de experiencia en gestión de capital humano, transformación y transición de organizaciones. Ofrecen sus servicios en 24 idiomas, y han atendido a más de 50.000 empresas y 3 millones de personas a nivel mundial.

DBM España, con delegaciones en Madrid y Barcelona, se creó en 1982 con un equipo formado por profesionales de diferentes perfiles que dan soluciones a las personas y a las organizaciones. Esta compañía basa sus esfuerzos en tres líneas de negocio: Outplacement, Emprende y Retirement.

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