Buscar empleo tras un despido

Identificar los logros y resultados profesionales, evaluar las capacidades, elaborar un mensaje de venta y trazar un plan para transmitirlo o fijar un calendario de trabajo son algunas de las recomendaciones que ofrecen los expertos de esta empresa de gestión de capital humano.

En palabras de Alberto Córdoba, socio-director de DBM Spain, “el primer paso del profesional debe ser plantearse su perfil y expectativas futuras, marcando los primeros hitos que inducen a pasar a la acción, con el objetivo de facilitar el cambio de actitud y comenzar a pensar a futuro”.

Con cerca de 4’5 millones de parados, el panorama económico de nuestro país se presenta, cuanto menos, incierto; en esta coyuntura, aquellos que han perdido recientemente su empleo no deben dudar en iniciar de inmediato una búsqueda para encontrar una nueva ocupación. En este sentido, la filial española de la multinacional de gestión de capital humano DBM Spain –primera compañía en el mundo de outplacement profesional, que da anualmente servicio a 7.000 empresas– desea compartir con estas personas sus años de experiencia en la recolocación de trabajadores facilitando una serie de preguntas que deben formularse a sí mismos y que les ayudará en la, sin duda, ardua labor de encontrar empleo.

1- ¿Qué le digo a la gente? Elabora un mensaje claro que contar a tu entorno acerca de tu despido.

2- ¿Qué he conseguido? Identifica tus logros y resultados en tu carrera profesional.

3- ¿En qué soy bueno? Haz una evaluación de tus capacidades y establece aquéllas que son diferenciales.

4- ¿Qué busco? Fija tu puesto y sector objetivo, siendo tan concreto como puedas.

5- ¿Qué transmito? Elabora tu anuncio: un único mensaje de 90 segundos que transmitir a empleadores y contactos.

6- ¿Cómo llego a mi objetivo? Define tu plan de marketing, haciendo que tu mensaje se pueda trasladar de forma eficaz por cada canal.

7- ¿En quién me apoyo? Recopila todos tus contactos en una base de datos y pasa a gestionarlos como si fueran clientes.

8- ¿Cómo me ayudan? Busca concertar una cita con cada uno de tus contactos para pedir asesoramiento. Y da para poder recibir.

9- ¿Qué tengo que conseguir? Fija un objetivo semanal: 5 citas y 10 llamadas a tu cartera de contactos.

10- ¿Qué hago cada día? Elabora un calendario semanal que garantice que dedicas 40 horas al trabajo de buscar trabajo.

Alberto Córdoba, socio-director de DBM Spain comenta: “si bien es cierto que los primeros efectos del despido pueden ser muy perturbadores, también los es que siempre existen soluciones. Los primeros pasos del profesional deben inducerle a pasar a la acción, con el objetivo de facilitar el cambio de actitud y comenzar a pensar a futuro. El propósito es ir alcanzando pequeños logros que faciliten la recolocación”, continúa Alberto Córdoba, “siendo tanto la capacidad de organización como el aprendizaje continuo los factores clave para lograr el éxito”. Y es que la experiencia de DBM demuestra que marcarse cuanto antes un plan de acción “contribuye a superar los primeros momentos que suelen tener condicionantes negativos y un elevado componente emocional”.

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Perfil de empresas que utilizan el outplacement según DBM Spain

DBM Spain, primera compañía en el mundo de outplacement profesional que da servicio a 7.000 compañías anualmente, ha trazado un perfil de las empresas que en España utilizan el outplacement como herramienta de desvinculación laboral. Esa radiografía corresponde a empresas que se ocupan y se preocupan de sus empleados, con bajo índice de conflictividad laboral, un 46% menos que el resto, compañías que tienen visión de negocio a largo plazo, que cuidan la Responsabilidad Social Corporativa y que tienen profesionalizado el departamento de Recursos Humanos.

“Son compañías que reconocen que el factor humano es realmente importante, como principal activo estratégico del desarrollo organizativo. El proceso que se desarrolla internamente en la organización, constituye en sí mismo un compromiso moral, que engrandece y realza los valores de la organización. Las empresas que contratan servicios de Outplacement cuentan con profesionales de Recursos humnos muy cualificados, con conocimiento real del impacto que generan  los empleados en la cuenta de resultados. Así mismo conocen la importancia de hacer correctamente un proceso de desvinculación, las implicaciones que tiene para los afectados, para los profesionales que se mantienen y para la imagen de la compañía” explica Rafael Vara, director general de DBM Spain.

Compañías del sector financiero, farmacéuticas, tecnológicas  o de consumo son las que más utilizan y conocen los beneficios de esta herramienta que reduce los riesgos y aumenta la velocidad de los cambios en la empresa. Las organizaciones que utilizan outplacement, tratan a sus empleados desvinculados con dignidad y les ofrecen ayuda concreta para continuar sus carreras, enviando un poderoso mensaje motivacional al resto de la organización y reduce siginificativamente el stress de sus gerentes a la hora de comunicar la desvinculación. Además, se obtiene una reducción del 46% en demandas laborales utilizando servicios de outplacement asegurando la imagen externa e interna de la compañía

Pero los beneficios no son exclusivos para las empresas. Los empleados cesantes que reciben un programa de outplacement, logran superar la crisis personal y familiar y el trauma que puede haber ocasionado el despido; trasformando la crisis en una oportunidad de desarrollo profesional y personal. Existen estudios que demuestran que la participación en este tipo de programas reduce el tiempo de desempleo ya que los individuos reciben entrenamiento en las técnicas más efectivas para la búsqueda de un nuevo trabajo, para desenvolverse apropiadamente en las entrevistas de empleo, para elaborar un currículum vitae ganador y sobre todo para fortalecer su autoestima y personalidad. Además, a través del asesoramiento de experimentados consultores, muchas de las personas desvinculadas descubren nuevos horizontes profesionales como la consultoría especializada, la práctica de actividades independientes o la creación de empresas propias.

“Desde DBM ayudamos a muchas empresas a gestionar las desvinculaciones, mejorando la imagen, manteniendo el clima y la productividad entre los que permanecen. Llevamos más de 40 años trabajando con nuestros clientes en procesos de este tipo, asegurando beneficios y resultados tangibles, tanto para las organizaciones, como para los profesionales

 

que las componen. Una salida es un momento de especial trascendencia para un profesional y si no se realiza adecuadamente, el recuerdo es muy negativo y la imagen externa y la relación se ve afectada para siempre. Un programa de Outplacement pone de manifiesto la voluntad de la compañía de procurar la “empleabilidad” de sus colaboradores, más allá de la relación contractual”, afirma Rafael Vara.

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Las 48 horas después de un despido son claves del futuro laboral, según la compañía de outplacement DBM Spain

DBM Spain, primera compañía en el mundo de recolocación profesional que da servicio a 7.000 compañías anualmente, quiere asesorar a las personas que se encuentren en una situación de reestructuración laboral con algunos consejos ante este "mal trago". La pérdida del empleo es considerada por los especialistas como uno de los más fuertes y perturbadores hechos en la vida de una persona. Los efectos psicofísicos que se sufren se presentan en forma de ansiedad, deterioro de la autoestima, etcétera, por no decir que genera un bloqueo tal en el

individuo que le impide desarrollar estrategias y acciones que le lleven a la consecución rápida de uno nuevo.

Según la experiencia de DBM, las 48 horas después de un despido son claves para no destruir tus futuras posibilidades de recolocación. 

Muchas de las personas desvinculadas comentan el despido a amigos, familiares y conocidos nada más conocer la noticia. Está práctica, habitual en España, propicia que las personas allegadas no sepan cómo actuar en favor del profesional despedido. "Por ello, recomendamos que antes de lanzarse a difundir este mensaje, se reflexione, se piense y se articule un mensaje coherente para que las personas del entorno tengan claro cómo ayudar a buscar opciones profesionales. Además se da la circunstancia de que se suele hablar mal de la empresa saliente por lo que los profesionales se cierran aún más sus probabilidades de recolocación ya que son pocos los que contratan a personas que hablen mal de su anterior empresa. Incluso nuestros conocidos no se arriesgan a recomendar a alguien que pueden percibir como conflictivo", explica Ignacio Fernández de Piérola, socio director de DBM Spain.

Actuar de forma impulsiva y los actos que sucedan entre el momento de conocer la noticia y el instante en el que se abandona definitivamente las instalaciones de la empresa pueden suponer consecuencias a medio y largo plazo. Los empleados no deben hacer nada de lo que pueda arrepentirse. No se debe buscar revancha ni desquitarse con personal que no haya tenido un buen comportamiento. Una de las cosas que el ex trabajador debe llevarse intacta es su reputación como persona profesional, y el revanchismo puede hacer que se pierdan buenas
referencias. "Si la situación es asumida con madurez, la imagen que se deje en la empresa será limpia, lo que supondrá una vinculación con el personal a largo plazo, sin necesidad de que sea de tipo laboral. 

Nosotros recomendamos pasar la fase de duelo de la forma más anónima posible, no precipitarse, enviar un CV inmediatamente a otras empresas con un mensaje constructivo y de esperanza", agrega Fernández de Piérola.

DBM ha dado servicio a 7.000 compañías y a más de 250.000 profesionales anualmente manteniendo un promedio de 3,7 meses en encontrar un puesto de trabajo y consiguiendo la mayor tasa de recolocación del mercado con un 83% de éxitos.

La firma Drake Beam Morin (DBM), fundada en Nueva York en 1967, cuenta con más de 40 años de experiencia en gestión de capital humano, transformación y transición de organizaciones. Ofrecen sus servicios en 24 idiomas, y han atendido a más de 50.000 empresas y 3 millones de personas a nivel mundial.

DBM Spain, con delegaciones en Madrid y Barcelona, se creó en 1982 con un equipo formado por profesionales de diferentes perfiles que dan soluciones a las personas y a las organizaciones. Esta compañía basa sus esfuerzos en tres líneas de negocio: Outplacement, Emprende y Retirement.

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