Perfil de empresas que utilizan el outplacement según DBM Spain

DBM Spain, primera compañía en el mundo de outplacement profesional que da servicio a 7.000 compañías anualmente, ha trazado un perfil de las empresas que en España utilizan el outplacement como herramienta de desvinculación laboral. Esa radiografía corresponde a empresas que se ocupan y se preocupan de sus empleados, con bajo índice de conflictividad laboral, un 46% menos que el resto, compañías que tienen visión de negocio a largo plazo, que cuidan la Responsabilidad Social Corporativa y que tienen profesionalizado el departamento de Recursos Humanos.

“Son compañías que reconocen que el factor humano es realmente importante, como principal activo estratégico del desarrollo organizativo. El proceso que se desarrolla internamente en la organización, constituye en sí mismo un compromiso moral, que engrandece y realza los valores de la organización. Las empresas que contratan servicios de Outplacement cuentan con profesionales de Recursos humnos muy cualificados, con conocimiento real del impacto que generan  los empleados en la cuenta de resultados. Así mismo conocen la importancia de hacer correctamente un proceso de desvinculación, las implicaciones que tiene para los afectados, para los profesionales que se mantienen y para la imagen de la compañía” explica Rafael Vara, director general de DBM Spain.

Compañías del sector financiero, farmacéuticas, tecnológicas  o de consumo son las que más utilizan y conocen los beneficios de esta herramienta que reduce los riesgos y aumenta la velocidad de los cambios en la empresa. Las organizaciones que utilizan outplacement, tratan a sus empleados desvinculados con dignidad y les ofrecen ayuda concreta para continuar sus carreras, enviando un poderoso mensaje motivacional al resto de la organización y reduce siginificativamente el stress de sus gerentes a la hora de comunicar la desvinculación. Además, se obtiene una reducción del 46% en demandas laborales utilizando servicios de outplacement asegurando la imagen externa e interna de la compañía

Pero los beneficios no son exclusivos para las empresas. Los empleados cesantes que reciben un programa de outplacement, logran superar la crisis personal y familiar y el trauma que puede haber ocasionado el despido; trasformando la crisis en una oportunidad de desarrollo profesional y personal. Existen estudios que demuestran que la participación en este tipo de programas reduce el tiempo de desempleo ya que los individuos reciben entrenamiento en las técnicas más efectivas para la búsqueda de un nuevo trabajo, para desenvolverse apropiadamente en las entrevistas de empleo, para elaborar un currículum vitae ganador y sobre todo para fortalecer su autoestima y personalidad. Además, a través del asesoramiento de experimentados consultores, muchas de las personas desvinculadas descubren nuevos horizontes profesionales como la consultoría especializada, la práctica de actividades independientes o la creación de empresas propias.

“Desde DBM ayudamos a muchas empresas a gestionar las desvinculaciones, mejorando la imagen, manteniendo el clima y la productividad entre los que permanecen. Llevamos más de 40 años trabajando con nuestros clientes en procesos de este tipo, asegurando beneficios y resultados tangibles, tanto para las organizaciones, como para los profesionales

 

que las componen. Una salida es un momento de especial trascendencia para un profesional y si no se realiza adecuadamente, el recuerdo es muy negativo y la imagen externa y la relación se ve afectada para siempre. Un programa de Outplacement pone de manifiesto la voluntad de la compañía de procurar la “empleabilidad” de sus colaboradores, más allá de la relación contractual”, afirma Rafael Vara.

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DBM Spain aconseja considerar el despido como una oportunidad de mejora, y buscar alternativas, que las hay, lo antes posible

DBM Spain es la filial española de una firma internacional que cuenta con más de 40 años de experiencia en la gestión de capital humano. De hecho, se trata de la primera compañía en el mundo de recolocación de profesionales ('outplacement'), con 230 oficinas localizadas en 85 países. Y en su papel de asesoría laboral, cuenta con los conocimientos necesarios para recomendar cómo afrontar el "mal trago" de la pérdida de empleo. Y, en primer lugar, sus expertos apuntan que se trata, precisamente, de pasar página y considerar el despido como un acicate para encontrar una oportunidad de trabajo más atractiva que aquella que se venía desempeñando.

"Si bien es cierto que los primeros efectos pueden ser muy perturbadores  en la vida cotidiana de una persona, siempre existen soluciones",  explica Alberto Córdoba, socio-director de DBM Spain. "El primer paso  del profesional debe ser plantearse su perfil y expectativas futuras,  marcando los primeros hitos que inducen a pasar a la acción, con el  objetivo de facilitar el cambio de actitud y comenzar a pensar a futuro". Y es que, la experiencia de DBM demuestra que estructurar  rápidamente un plan de acción "contribuye a superar los primeros  momentos que suelen tener condicionantes negativos y un elevado componente emocional".

Esta es, de hecho, la primera etapa del plan "Outplacement" de DBM Spain, que contempla asesorar, apoyar, orientar y seguir al profesional. 

De igual modo, se establecen las bases de trabajo para las primeras semanas del proceso de búsqueda de empleo, definiéndose una hoja de ruta personalizada. "El propósito es ir alcanzando pequeños logros que faciliten la consecución del objetivo profesional", continúa Alberto Córdoba, "siendo tanto la capacidad de organización como el aprendizaje continuo los factores clave para lograr el éxito".

Otra opción que puede entrar en la perspectiva laboral de cualquier profesional es considerar labrar su propio camino como emprendedor independiente. Cabe valorar la capacidad de uno mismo, dónde está la madera de emprendedor, qué es lo que ayudará a tener éxito y con lo qué se tendrá que tener cuidado.

 
 

En este sentido, y para cada caso concreto, DBM Spain dispone un equipo especializado para dirigir la puesta en marcha del concepto de negocio, contando con el soporte de consultores externos en las áreas mercantil y laboral, en la tramitación y concesión de apoyos financieros y
subvenciones a la creación de empresas.

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Las 48 horas después de un despido son claves del futuro laboral, según la compañía de outplacement DBM Spain

DBM Spain, primera compañía en el mundo de recolocación profesional que da servicio a 7.000 compañías anualmente, quiere asesorar a las personas que se encuentren en una situación de reestructuración laboral con algunos consejos ante este "mal trago". La pérdida del empleo es considerada por los especialistas como uno de los más fuertes y perturbadores hechos en la vida de una persona. Los efectos psicofísicos que se sufren se presentan en forma de ansiedad, deterioro de la autoestima, etcétera, por no decir que genera un bloqueo tal en el

individuo que le impide desarrollar estrategias y acciones que le lleven a la consecución rápida de uno nuevo.

Según la experiencia de DBM, las 48 horas después de un despido son claves para no destruir tus futuras posibilidades de recolocación. 

Muchas de las personas desvinculadas comentan el despido a amigos, familiares y conocidos nada más conocer la noticia. Está práctica, habitual en España, propicia que las personas allegadas no sepan cómo actuar en favor del profesional despedido. "Por ello, recomendamos que antes de lanzarse a difundir este mensaje, se reflexione, se piense y se articule un mensaje coherente para que las personas del entorno tengan claro cómo ayudar a buscar opciones profesionales. Además se da la circunstancia de que se suele hablar mal de la empresa saliente por lo que los profesionales se cierran aún más sus probabilidades de recolocación ya que son pocos los que contratan a personas que hablen mal de su anterior empresa. Incluso nuestros conocidos no se arriesgan a recomendar a alguien que pueden percibir como conflictivo", explica Ignacio Fernández de Piérola, socio director de DBM Spain.

Actuar de forma impulsiva y los actos que sucedan entre el momento de conocer la noticia y el instante en el que se abandona definitivamente las instalaciones de la empresa pueden suponer consecuencias a medio y largo plazo. Los empleados no deben hacer nada de lo que pueda arrepentirse. No se debe buscar revancha ni desquitarse con personal que no haya tenido un buen comportamiento. Una de las cosas que el ex trabajador debe llevarse intacta es su reputación como persona profesional, y el revanchismo puede hacer que se pierdan buenas
referencias. "Si la situación es asumida con madurez, la imagen que se deje en la empresa será limpia, lo que supondrá una vinculación con el personal a largo plazo, sin necesidad de que sea de tipo laboral. 

Nosotros recomendamos pasar la fase de duelo de la forma más anónima posible, no precipitarse, enviar un CV inmediatamente a otras empresas con un mensaje constructivo y de esperanza", agrega Fernández de Piérola.

DBM ha dado servicio a 7.000 compañías y a más de 250.000 profesionales anualmente manteniendo un promedio de 3,7 meses en encontrar un puesto de trabajo y consiguiendo la mayor tasa de recolocación del mercado con un 83% de éxitos.

La firma Drake Beam Morin (DBM), fundada en Nueva York en 1967, cuenta con más de 40 años de experiencia en gestión de capital humano, transformación y transición de organizaciones. Ofrecen sus servicios en 24 idiomas, y han atendido a más de 50.000 empresas y 3 millones de personas a nivel mundial.

DBM Spain, con delegaciones en Madrid y Barcelona, se creó en 1982 con un equipo formado por profesionales de diferentes perfiles que dan soluciones a las personas y a las organizaciones. Esta compañía basa sus esfuerzos en tres líneas de negocio: Outplacement, Emprende y Retirement.

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La mayor discriminación en el mercado laboral español es por edad, según un informe presentado por DBM Spain

DBM Spain, primera compañía en el mundo de 'outplacement' profesional  que da servicio a 7.000 compañías anualmente, advierte en el último informe sobre Recursos Humanos que ha elaborado que la mayor discriminación en el mercado laboral de España, y Europa en general, se produce en personas de más de 50 años. El factor de la edad es, con mucho, la  principal causa de discriminación por encima del sexo y el origen del trabajador. El 85% de los currículums que reciben las empresas de personas de más de 50 años, son rechazados y no pasan a formar parte del proceso de selección.

En los últimos años se han logrado grandes avances en materia de  derechos en el trabajo, pero en muchos casos, es solo teoría. Las  prácticas discriminatorias por edad, se evidencian permanentemente en  las ofertas y oportunidades de empleo, a veces de manera sutil, como por  ejemplo, cuando se rechaza a un candidato que opta por una plaza  vacante, por estar "sobre calificado", y otras veces de forma abierta,  cuando se especifica un límite de edad para la contratación. Otras  formas de discriminación limitan a partir de cierta edad, el acceso a  programas de formación y promoción, o los obliga a jubilarse, para  evitar ser  permanentemente relegados en sus funciones y oportunidad es de  desarrollo.

En los países europeos, existe un buen nivel de conciencia en torno a la  problemática de la discriminación en general, no así, a la generada por  la edad. En España, por ejemplo, diferentes organizaciones que luchan  por erradicar estas políticas, denuncian tanto a las empresas privadas  como al sector público. En las naciones que conforman la Unión Europea,
un 57% de la población estima que las personas a partir de los 50 años,  no tienen la capacidad de trabajar de manera eficiente. Esta cifra  aumenta a un 64% en España.

"El trabajador de edad no es un problema que, desde una perspectiva  monetaria haya que minimizar, sino una fuente de ventajas y  oportunidades que concilia la eficiencia económica y la eficiencia  social. Para la economía en su conjunto, el aumento de la participación  y de las tasas de empleo de esa franja son cruciales para aprovechar  plenamente la oferta de mano de obra a fin de apoyar el crecimiento  económico, el sistema fiscal y el sistema de previsión social, ante la  previsible reducción de la población en edad laboral. Desde la  perspectiva del trabajador, la prolongación de la vida activa marcha en  paralelo con el aumento de la expectativa vital y de la calidad de la  formación y del empleo. La edad no es la causa de la pérdida de  productividad sino la obsolescencia de las aptitudes. Es, por tanto, un  problema de ajuste y de mejora de experiencias y aptitudes, no de  calendario", explica Rafael Vara, director general de DBM Spain

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La firma Drake Beam Morin (DBM), fundada en Nueva York en 1967, cuenta  con más de 40 años de experiencia en gestión de capital humano,  transformación y transición de organizaciones. Ofrecen sus servicios en  24 idiomas, y han atendido a más de 50.000 empresas y 3 millones de  personas a nivel mundial.

DBM España, con delegaciones en Madrid y Barcelona, se creó en 1982 con  un equipo formado por profesionales de diferentes perfiles que dan  soluciones a las personas y a las organizaciones. Esta compañía basa sus  esfuerzos en tres líneas de negocio: Outplacement, Emprende y Retirement.

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